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推行精益生产/6S管理，为企业开源节流、提升20%以上的经济效益；通过规范化、制度化、标准化、流程化管理，精益求精，实现多赢。实现库存控制、生产计划管理、流程改进、流程再造、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理、产品概念设计、产品开发、生产线设计、工作台设计、作业方法设计和改进、质量管理、设备资源和人力资源的精细化管理、市场开发及销售的精益管理。