玉溪市中小企业云服务网

通过8天7晚阿米巴领袖智慧的学习，让全体员工“自动自发工作”；优化企业管理，用“最少的人，做最多的事”；快速降低经营成本，让全体员工懂得“省钱赚钱”；导入阿米巴经营，系统落地助企业“再创辉煌”。

 1- 理解阿米巴经质 —— 【理念+算盘】的经营：

       “理念+算盘”的经营模式，简单来说就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”，开展量化授权经营，是一种培养人才的经营模式。

      其本质就是以经营理念和经营的原理•原则为指导，“年度经营计划”为基础，运用【经营会计】量化落地工具，实现“事业部SBU量化分权”，定期进行“组织业绩管理和业绩评价”，达成全员主动参与企业经营，把员工从“执行者”转化成“经营者”，实现“自我循环改善”的系统经营模式！被称为最符合人性、最科学与最具效率的经营模式。

       2- 经营哲学的系统内涵是什么？

       经营哲学包括三大部分：经营理念、企业系统经营的原理·原则、系统的量化落地工具，以上三部分“一脉相承”，构成了完整的经营哲学体系。

       3- 阿米巴经营最终要贯彻企业的经营理念，理念落地需要系统落地工具。

       “经营会计”系统量化工具是日企的伟大创造。中国企业通常所运用到的只是“财务会计”和“管理会计”，而这两门会计在经营分析方面存在重大缺陷，因为不符合企业经营的“目的”，非财务专业人士也很难看懂。

       “经营会计”在每一家企业又不一样，因为是为经营能力提升服务，所以不同的业务特点经营会计的表现形式不一样，但背后的原理相同，这个原理指的就是“经营会计的系统构建原理”。

        4- 阿米巴经营最根本的目的是通过权力的下放来“培养人才”。

       如何实施有效分权的系统有没有想明白？其次，只进行独立核算而不能给员工带来实质上的能力提升，进而带来效益的提升并最终体现在“精神满足”和“收入提升”。做不到这些，阿米巴经营最终一定也还是失败。财务部应该不是很精通业务，所以首先要公司从老总、总监、到部门经理…… 能力先提升，才能够指导下属进步。

        5- “阿米巴经营”如果要展开交易，内部定价的问题贵司也没有想明白。

      首先要思考内部定价的目的，也就是原则。稻盛和夫先生也一直在强调思维要“回归原点”，但真要做到绝对没有那么简单。

      中国有句话：“大道为简”，是指任何一个复杂现象的背后往往都隐含着一个“简单的本质”。然而能够透析事物的本质并将企业经营化繁为简，却需要极高智慧。

         6-  阿米巴经营强调“透明化经营”，如何理解？

      不能正确理解透明化的内涵，必然造成非常大的麻烦。举例说明：有一家企业向我们诉苦，他们公司自己推行阿米巴经营时，拿出了一个车间做试点，并采取了“透明化”经营，向全员公开信息，其结果是，竞争对手多花了“200块”，将他的员工就“引诱”跳槽了，公司的机密数据全部买到，成本是相当的低。